Вопрос в поддержку
Задайте вопрос
в поддержку
в поддержку
Время ответа: будни 9-18 по Московскому времени
Max
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Как удержать сотрудников в эпоху, когда частая смена работы стала нормой
Как в ближайшие несколько лет сохранить команду, если привычные модели удержания сотрудника в компании и системы привлечения не работают.
В чём вообще проблема?
HeadHunter подсчитал: только 13% сотрудников задерживаются в одной компании дольше 3 лет. Остальные меняют место работы чаще. И чем моложе работник, тем больше шанс, что он уйдёт от вас, не отработав и года.
Это явление даже получило название: «карьерные прыжки» (job hopping).
Привычные системы привлечения и удержания персонала не работают. И вот почему.
Это явление даже получило название: «карьерные прыжки» (job hopping).
Привычные системы привлечения и удержания персонала не работают. И вот почему.
Почему люди уходят через 3−6 месяцев после оформления
В феврале 2026 аналитики «Работа.ру» провели опрос и выяснили, что частая мотивация к смене работы — более высокий заработок. Но не единственная.
Также назвали:
Смена работы и даже профессии становится естественной частью карьерного пути: 66% россиян хотя бы раз пробовали себя в новых направлениях.
Также назвали:
- Недостаточно гибкий график
- Отсутствие возможности карьерного роста / повышения
- Желание развиваться в новых направления
- Нехватку времени на себя, семью, личные дела
- Поиск новых вызовов
- Конфликты с коллегами
Смена работы и даже профессии становится естественной частью карьерного пути: 66% россиян хотя бы раз пробовали себя в новых направлениях.
Как снизить текучку: советы по удержанию сотрудников в компании
«Смены для своих» — формат, когда вы привлекаете своих (штатных) сотрудников выйти на подработку в формате смен (2−12 часов) на другую позицию.
Скажем, у вас сеть магазинов. И продавец, работающий 5/2 с 9 до 18. И в свободное время (вечером, выходной) он выходит на смену сборщика, работника зала — или тоже продавца, но в другом магазине.
Это не внештатная (сверхурочная) работа, а гибкая занятость. И организуют её специальные платформы:
Заключаете с платформой договор и получаете доступ к ЛК, где размещаете заявки на открытые позиции (смены).
Ваши сотрудники, заинтересованные в гибкой подработке, регистрируются в бесплатном приложении платформы — там они видят доступные смены и могут откликнуться на любую в режиме 24/7.
Организацию выхода работника на смену, всю отчётность, юридические и финансовые вопросы берёт на себя платформа.
«Смены для своих» дают работникам возможность дополнительного, быстрого и гибкого заработка: можно выбирать смены с удобным графиком, деньги на следующий день, а не в конце месяца, не нужно тратить недели (месяцы) на оформление.
А вы получаете лояльных, заинтересованных исполнителей, снижаете текучку и простои в работе — и при этом до 90% сокращаете кадровые затраты за счет:
Оплаты только фактических часов работы (без обеда, отпуска, выходных и больничных) — стоимость смены рассчитывается по формуле: часовая ставка х количество часов. Это гибкая занятость, а не оформление по ТК РФ.
Отсутствия затрат на поиск, обучение и интеграцию новых работников. Это ваши сотрудники, у них уже есть необходимые навыки и допуски.
Скажем, у вас сеть магазинов. И продавец, работающий 5/2 с 9 до 18. И в свободное время (вечером, выходной) он выходит на смену сборщика, работника зала — или тоже продавца, но в другом магазине.
Это не внештатная (сверхурочная) работа, а гибкая занятость. И организуют её специальные платформы:
Заключаете с платформой договор и получаете доступ к ЛК, где размещаете заявки на открытые позиции (смены).
Ваши сотрудники, заинтересованные в гибкой подработке, регистрируются в бесплатном приложении платформы — там они видят доступные смены и могут откликнуться на любую в режиме 24/7.
Организацию выхода работника на смену, всю отчётность, юридические и финансовые вопросы берёт на себя платформа.
«Смены для своих» дают работникам возможность дополнительного, быстрого и гибкого заработка: можно выбирать смены с удобным графиком, деньги на следующий день, а не в конце месяца, не нужно тратить недели (месяцы) на оформление.
А вы получаете лояльных, заинтересованных исполнителей, снижаете текучку и простои в работе — и при этом до 90% сокращаете кадровые затраты за счет:
Оплаты только фактических часов работы (без обеда, отпуска, выходных и больничных) — стоимость смены рассчитывается по формуле: часовая ставка х количество часов. Это гибкая занятость, а не оформление по ТК РФ.
Отсутствия затрат на поиск, обучение и интеграцию новых работников. Это ваши сотрудники, у них уже есть необходимые навыки и допуски.
Есть ли риски при сотрудничестве в формате «Смен для своих»
Только если вы пытаетесь организовать их самостоятельно или обращаетесь к недобросовестным платформам. Подробно об этом мы уже рассказывали в статье, так что повторяться не будем.
Единственное ограничение, которое может возникнуть — нехватка персонала. Если у вас небольшая компания — скажем, на 5−10 сотрудников — и вы планируете расширяться, будет сложно закрывать новые позиции имеющимся штатом.
«Смены для своих» решают большинство запросов, которые приводят к смене места работы: гибкость условий, рост в профессии и доходе (дополнительный заработок), желание попробовать себя в новом направлении (на другой позиции).
Это не очередной «модный» тренд, а рабочая стратегия гибкого найма, учитывающая интересы работодателя и сотрудника, и решение вопроса как удержать сотрудника в условиях дефицита кадров.
Единственное ограничение, которое может возникнуть — нехватка персонала. Если у вас небольшая компания — скажем, на 5−10 сотрудников — и вы планируете расширяться, будет сложно закрывать новые позиции имеющимся штатом.
«Смены для своих» решают большинство запросов, которые приводят к смене места работы: гибкость условий, рост в профессии и доходе (дополнительный заработок), желание попробовать себя в новом направлении (на другой позиции).
Это не очередной «модный» тренд, а рабочая стратегия гибкого найма, учитывающая интересы работодателя и сотрудника, и решение вопроса как удержать сотрудника в условиях дефицита кадров.