Прямые и косвенные потери бизнеса из-за дефицита персонала: где и как найти недостающие кадры?

Прямые потери бизнеса, связанные с дефицитом персонала:

1. Снижение объемов производства или предоставляемых услуг. Ввиду нехватки сотрудников, компания не может выполнять определенных объем работ, необходимый для обслуживания текущих клиентов или потребителей.
2. Отсутствие роста. Даже если количества персонала достаточно для обслуживания текущего спроса, у компании наблюдается недостаток ресурсов для собственного роста.
3. Простои оборудования, производственных или складских помещений. Бизнес продолжает платить амортизационные и арендные расходы.
4. Ухудшение качества продукции или предоставляемых услуг. Недостаток квалифицированных специалистов может привести к снижению качества продукции или услуг. Это также может негативно сказаться на репутации компании.

Косвенные потери бизнеса:

1. Ухудшение показателя текучести кадров. Увеличение нагрузки на одного работника, связанное с дефицитом персонала, а также снижение мотивации сотрудников могут привести увеличению текучести кадров в компании.
2. Снижение производительности на одного работника. Отсутствие мотивации и переработки могут привести к снижение объема работы, выполняемого одним сотрудником.
3. Ухудшение имиджа компании. Это может затруднить привлечение новых сотрудников и партнёров, а также ухудшить отношения с клиентами и поставщиками.
4. Увеличение затрат на поиск, привлечение и обучение нового персонала.

К классическим методам минимизации потерь, связанных с дефицитом персонала можно отнести:

• Разработка стратегии управления персоналом, основанной на потребностях компании;
• Улучшение системы подбора и обучения персонала;
• Разработка и внедрение программ по повышению мотивации сотрудников;
• Развитие партнерских отношений с учебными заведениями и профессиональными сообществами;
• Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности работы сотрудников.

Принципиально новым подходом в решении проблемы дефицита персонала можно назвать проект «Смены для своих». Проект позволяет торговым сетям привлекать собственный персонал для закрытия временных вакансий на других объектах населенного пункта. К его преимуществам можно отнести:

• Быстрое закрытие потребности в персонале у самых дефицитных объектов;
• Снижение нагрузки на менеджмент и hr — упрощение процессов и коммуникации;
• Отсутствие затрат на привлечение внешнего персонала;
• Повышение мотивации сотрудников — не нужно заставлять сотрудников перерабатывать, подработка только для тех, кто в ней заинтересован;
• Повышение качества работы и скорости ее выполнения — вы привлекаете только своих сотрудников, которые уже знают процессы компании;
• Экономия на адаптацию — адаптация сотрудников не требуется.

«Смены для своих» объединяет личный кабинет менеджера для размещения вакансий и мобильное приложение сотрудника, в котором он находит подходящие для себя вакансии и откликается на них. Чтобы узнать подробнее, переходите на страницу проекта и оставляйте заявку, с вами свяжется менеджер проекта, расскажет подробнее о преимуществах и ответит на вопросы.